为什么“甲方敏捷自研一体落地模式”对于企业数字化是有利的

首先，为什么会提出“甲方敏捷自研一体落地模式”，背后的逻辑在于两点：
1.数字化整体建设中，为了获得用户体验的一致性和系统管理规范的一致性，需要将各个厂商提供的软件的共享的部分提取出来后，整体规划落地，作为“企业数字化自研底盘”。用户体验的一致性，比如用户入口的统一可以让用户只要记住一个网址访问所有的系统，账号的统一可以让用户主要记住一个账号可访问所有系统、待办审核的统一可以让领导层在一个入口审核所有的公司往来业务等；系统管理规范的一致性，比如统一对接底层的通讯录、SSO等服务、统一对接消息服务、统一DevOps规范和统一服务器配置规划等，为了日后运维的规范和整体升级的耦合设计。“数字化地盘”如果提前规划好，那是对数字化整体的建设打下来了重要的基础，而市面上很少有此类的供应商存在，因此甲方能自行建设是对企业数字是非常有利的；
2.数字化整体建设体，具体是体现在众多业务系统的搭建中，现代企业的快速迭代在对于成熟软件的冲击相对能掌控，但是对于非标定制类的软件，迭代速度慢、开发成本高，乙方不懂业务等问题一直被业务诟病。现在低代码的技术已经逐渐成熟，甲方利用低代码为基础的敏捷式开发，可以有效的降低开发成本，减少开发周期，贴合业务需求，对于企业数字同样是是非常有利的；
当然这里说的甲方敏捷自研一体落地模式，不一定甲方来自建完整的团队，模式也可以有多种形式，甲方提供整体规划团队，具体实施由人力外包或者是专业软件公司承接都是可以的，关键是要整个团队要有甲方思维。