在20年工作经历中，个人在企业数字化的对有一些自觉很有道理的思考和逻辑，是实实在在的干货还是误导倾向的小短文，在我的认知小范围内一定有它的合理性，至于放在更大的环境下偏颇是肯定避免不了的，如果大家读了觉得我的逻辑是错的，欢迎大家留言挑战，能引起大家的思考也算是我对这个行业所有价值了
接着聊甲方自建IT研发团队：自研团队的困惑（一）
企业研发团队的费用来源和最终的生存方式是怎么样的，企业主营业务并非永恒增长，市场经济难免遇到周期性变化，如何能维持穿越周期，应该放慢脚步，留一些精力来做一些未雨绸缪的规划。
聊聊企业数字化中，甲方自建IT研发团队
初期企业数字化大多是用SAAS或软件买买买的模式，稍微深入点就开始二次开发软件来契合企业个性化需求，进行数字化系统的规划，避免过多的烟囱系统出现，资深玩家就会出现部分定制或全定制研发模式了，本着需求快速响应，降低研发成本和自主可控等因素，有些会考虑自建团队。
聊聊企业数字化为什么这么难
作为甲乙双方都工作过的IT从业者，我认为企业数字化难的主要原因有三点：甲方需求变更频繁、乙方项目追求利润最大化和软件开发成本高，给企业数字化容错空间很小。
20年亲身经历，总结写个小系列聊聊企业数字化那些事
沉淀数字化行业20年，分别在国企500强和民企500强工作过。虽然不是资深专家，但对自己的工作经验和思考颇为自信。准备写个小系列来复盘和总结自己的职业生涯。文章内容将基于自己的认知，并欢迎读者挑战和思考。
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