接着聊甲方自建IT研发团队：自研团队的困惑（一）

第一个的困惑：企业自有的研发团队的费用来自于哪里，是否能一直靠主营业务输血维持？相信很多公司的初期成立自研团队的费用几乎都来自于主营业务的支撑，没有自己独立对外盈利业务，每年预算也只做投入不做收入，对于产出有又无法量化，所以在公司内也被称为成本部门。但个人感觉，甲方自研团队最终的出路或多或少会倾向于内部结算，并逐渐市场化转变成利润部门。

公司的主营业务不可能永远一帆风顺，市场经济总有下行期的周期，软件研发是个重人力的工作，因为与互联网人力重叠，人员薪资普遍较高，整体成本相比其他中后台职能部门是相对较高的；而当今又是企业数字化的热潮，市场对于这部分的需求较大，也是虚实结合最多的环节，相比其他中后台职能部门，市场化可能性相对较大。在成本和市场的因素下，让很多研发部门不得不寻求成本分摊方式走向市场自力更生的道路。

所以，当团队开始步入正轨，是否应该放慢脚步，留一些精力来做一些未雨绸缪的规划。毕竟企业数字化的自研团队不太可能在技术核心底层做到突破，一般都是停留在应用层面提供解决方案，而在应用层落地行业因为缺少护城河又是极度卷的，要做到脱颖而出，没有足够的提前准备量很难再市场中快速获得属于自己的一块地盘。