低代码敏捷开发和传统敏捷开发的最大差异是什么

不管传统的瀑布开发方法论和SCRUM的开发方法论,由于编码开发的工期只占用了不到60%的时间,甚至压缩到不到40%,但是其开发工作量还是将近占用到80%左右(这里大家要理解工期和做工量的差别),所以就会出现两点:一要求需求是足够的明确后再安排开发,二资源还是重读倾斜在开发上,在开发过程中几乎全锁定开发资源,SCRUM虽然可以缓解这两个问题,本本质上是上需求的切片,资源倾斜在开发上。

但是利用了低代码的敏捷开发，本质上是低代码开发作为主体，需求和开发是同步进行的，真正的编码阶段如不涉及外围的传统开发，工作量不超过整个项目的40%，那就意味着可以有足够的多的资源倾斜到项目目标，业务数字化方案、系统解决应对的讨论上，所以低代码的敏捷开发与其他开发理论最大的差别是，它是面相与需求的开发方法论。

由于需求原型设计本质上已经进入了开发的体系，所以原先的需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和上线试运行这种传统的开发模型已经无法发挥其开发的优势，因此可以考虑使用如下的项目里程碑阶段，两周为一个阶段，全部是由业务人员参与的项目阶段开发，可想而知，最终的产物与业务的贴合的紧密度。