豫园股份作为复星的快乐旗舰平台，紧跟复星集团数字化战略步伐，携手旗下8大产业集团和16个品牌积极探索数字化变革与转型之路。在豫园股份数字化管理高层整体规划下，联动产业集团组建联合项目团队，上下打通高效联动，探索出了一套适合于豫园的敏捷自研的数字化开发平台和数字化项目的精益管理机制，应对公司持续迭代进化的业务管理诉求，积极响应陪跑业务，从原先数字化的开发至少3个月以上的工期降低到1个月，同时降低至少50%的开发费用，加速了公司整体的数字化进程。

初期企业数字化大多是用SAAS或软件买买买的模式，稍微深入点就开始二次开发软件来契合企业个性化需求，进行数字化系统的规划，避免过多的烟囱系统出现，资深玩家就会出现部分定制或全定制研发模式了，本着需求快速响应，降低研发成本和自主可控等因素，有些会考虑自建团队。

作为甲乙双方都工作过的IT从业者，我认为企业数字化难的主要原因有三点：甲方需求变更频繁、乙方项目追求利润最大化和软件开发成本高，给企业数字化容错空间很小。

沉淀数字化行业20年，分别在国企500强和民企500强工作过。虽然不是资深专家，但对自己的工作经验和思考颇为自信。准备写个小系列来复盘和总结自己的职业生涯。文章内容将基于自己的认知，并欢迎读者挑战和思考。